上海倉儲物流服務(wù)配送公司庫存控制與倉儲管理優(yōu)化措施
2021/7/19
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上海倉儲物流服務(wù)配送公司通過(guò)對庫存控制與倉儲管理的現狀與發(fā)展進(jìn)行分析研究,從多方面、多角度對庫存控制與倉儲管理現狀、發(fā)展等進(jìn)行闡明,結合問(wèn)題現狀及發(fā)展需求,提出相關(guān)對策,為下一步上海倉儲物流服務(wù)配送公司發(fā)展打下基礎

1.倉儲管理思想
上海倉儲物流服務(wù)配送公司應該加強對倉儲管理的重視程度,將倉儲管理作為企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展及戰略規劃的重要組成部分。應從倉儲管理思想入手,提升管理意識及強化思維,具體如下:第一、樹(shù)立精工管理意識,企業(yè)決策者及管理者需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略角度出發(fā),對倉儲管理思維及意識進(jìn)行轉變提升,這樣才能更為有利地為提升管理效率打下基礎。第二、樹(shù)立信息化思想意識,信息化倉儲管理模式是當下上海倉儲物流服務(wù)配送公司發(fā)展的實(shí)質(zhì)方向。很多企業(yè)領(lǐng)導者都缺乏時(shí)代性、信息化思維,光從眼前利益考慮出發(fā),嚴重缺乏大局意識。因此,在對倉儲管理模式進(jìn)行創(chuàng )新過(guò)程中,必須以信息化建設為主,將管理效率、質(zhì)量等進(jìn)行技術(shù)性突破與融合,優(yōu)化管理資源與工具使用,為企業(yè)生存發(fā)展及規模壯大打下基礎。
2.組織方法及手段
在對上海倉儲物流服務(wù)配送公司倉儲管理及庫存控制進(jìn)行模式創(chuàng )新中,需要從技術(shù)層面入手,具體組織方法如下:第一、構建供應鏈管理體系,針對供應鏈管理模式的重要性,企業(yè)需要從長(cháng)遠戰略布局及發(fā)展角度出發(fā),對相關(guān)工作進(jìn)行規劃組織。以供應鏈管理體系構建為主,(1)對原材料采購環(huán)節進(jìn)行規劃設計,強化采購環(huán)節的點(diǎn)對點(diǎn),將采購流程中的審批、溝通、售后等進(jìn)行一體化關(guān)聯(lián)。選擇口碑強、信用好的原材料供應廠(chǎng)家與其合作,建立專(zhuān)項快速原材料采購渠道。(2)對市場(chǎng)供給、銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)等環(huán)節進(jìn)行優(yōu)化,結合信息化、供給鏈等管理模式。將具體工作進(jìn)行量化、細化與體系建設。提升庫存控制及倉庫管理的實(shí)時(shí)性、功能化。第二、應用大數據分析技術(shù),對庫存運行進(jìn)行精準信息化數據分析,這樣才能為更為精準的庫存配置與及時(shí)填充作為準備。
3.人員的現代化
第一、上海倉儲物流服務(wù)配送公司應該定期舉行現代化人才培訓活動(dòng)。主要以網(wǎng)絡(luò )倉儲管理、庫存控制培訓班為主,為信息化人才打造提供環(huán)境條件。通過(guò)采用校企合作機制,構建現代化人才培養體系。在校企合作方式中,學(xué)生可以迅速進(jìn)入企業(yè),并通過(guò)與倉儲管理及庫存控制相關(guān)工作人員進(jìn)行深入交流、技術(shù)溝通等,這也對提升管理人員全面信息化應用水平提升起到積極推動(dòng)作用。第二、對硬件及軟件設備進(jìn)行加強投入,其中,硬件以計算機、網(wǎng)絡(luò )服務(wù)器、智能自動(dòng)化倉儲設備為主。根據上海倉儲物流服務(wù)配送公司倉儲管理需求加強對硬件設備維護人才的培養。第三、加強對現代技術(shù)的借鑒、引用,如云技術(shù)、智能監測技術(shù)、大數據技術(shù)等,將庫存控制數據、倉儲管理文件等以電子版方式進(jìn)行快速傳輸,全面提升現代化倉儲管理自動(dòng)化水平。第四、通過(guò)對倉儲管理、庫存控制進(jìn)行現代化人才培養后,促進(jìn)自動(dòng)化倉儲管理及智能化管控實(shí)現。
4.降低倉儲成本及優(yōu)化績(jì)效方法
針對上海倉儲物流服務(wù)配送公司成本及控制要求,應對造成倉儲成本消耗及損失的涉及因素進(jìn)行分析,并結合其實(shí)際情況與發(fā)展需求,通過(guò)有效的管控方式及手段對倉儲成本進(jìn)行控制。如下:第一、對倉儲管理資源進(jìn)行重新配置,在其過(guò)程當中需要對倉儲硬件資源及軟件進(jìn)行重新配置,如貨架、貨柜等投入。在其過(guò)程當中需要對具體工作細節進(jìn)行量化配置,并結合當下較為節能、降耗的設備技術(shù)對該倉儲成本進(jìn)行重新規劃,如構建自動(dòng)化貨物倉儲體系,將人工成本投入降至最低。第二、在績(jì)效優(yōu)化方面需要根據企業(yè)倉儲管理需求,從儲存的數量、質(zhì)量、經(jīng)濟性、效率、安全性多方面、多角度對倉儲管理中的效益化實(shí)現進(jìn)行促進(jìn)。第三、對外部績(jì)效考核要從客戶(hù)滿(mǎn)意度衡量和最佳實(shí)施基準,從這兩個(gè)方面將相關(guān)行業(yè)和非相關(guān)行業(yè)的頂尖企業(yè)作為基準,與本企業(yè)庫存管理實(shí)際進(jìn)行比較,找到自己企業(yè)的差距和不足,尋找先進(jìn)的庫存管理模式,應建立倉儲績(jì)效制度,通過(guò)有效的制度介入可以在較短時(shí)間內完成管理績(jì)效提升。如明確責任機制、建立精細化考核機制、降低倉儲管理風(fēng)險因素等。以上從優(yōu)化倉儲管理、庫存控制角度出發(fā),對具體工作進(jìn)行分析研究,主要包括:倉儲管理思想、組織方法及手段、人員的現代化、降低倉儲成本及優(yōu)化績(jì)效方法等,本次研究對庫存控制與倉儲管理的現狀與發(fā)展進(jìn)行分析,有十分重要的理論意義。

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