上海倉儲物流配送服務(wù)公司企業(yè)成本費用內部控制(續)
2021/7/8
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倉儲成本管理方法不合理
由于上海倉儲物流配送服務(wù)公司的工作環(huán)節較 多,進(jìn)而導致企業(yè)的內部管理職能較為分散,企業(yè)的管理效率低下。而中小型倉儲物流企業(yè)的企業(yè)正處于發(fā)展初期,企業(yè)的內部組織結構存在不合理的地方,再加上并未明確各部門(mén)之間的職責,致使企業(yè)管理部門(mén)之間的交流匱乏,協(xié)調性差,并未構建較為科學(xué)合理的倉儲成本管理流程,對于企業(yè)員工的約束能力較差,難以提升企業(yè)員工的工作效率。此外由于上海倉儲物流配送服務(wù)公司成本管理方法較為落后,忽視計算機技術(shù)在倉儲成本管理中的價(jià)值,進(jìn)而導致倉儲管理人員的成本管理效率低,甚至還會(huì )導致倉儲成本的增加。
 
 
倉儲成本管理人員能力不足
倉儲成本管理人員的素質(zhì)有待提升。由于上海倉儲物流配送服務(wù)公司管理是極為繁瑣的一項工作,管理人員不僅需要對倉儲的消耗制定定額,還要對倉儲的成本和費用進(jìn)行核算分析,落實(shí)成本管理制度,切實(shí)降低倉儲成本,要想落實(shí)這些倉儲成本管理措施,就要提升倉儲管理人員的個(gè)人能力素質(zhì),然而在上海倉儲物流配送服務(wù)公司的實(shí)際倉儲管理情況中,倉儲成本管理人員能力素質(zhì)相對偏低,再加上企業(yè)對于優(yōu)秀倉儲成本管理人員的引進(jìn)不多,管理培訓機制也并未健全,對于倉儲成本管理人員的提升沒(méi)有益處。
成本管理意識不強
上海倉儲物流配送服務(wù)公司的成本管理意識較低,對于物流成本控制缺乏深入的研究。上海倉儲物流配送服務(wù)公司的發(fā)展重點(diǎn)在于倉儲物流管理,以及市場(chǎng)規模拓展,對于倉儲物流成本管理的重視程度并不高,忽視了物流成本過(guò)程中的成本管理和成本控制,進(jìn)而對于企業(yè)的經(jīng)濟效益有著(zhù)極大的負面影響。
倉儲物流企業(yè)成本費用內部控制難點(diǎn)的解決途徑
(一)加大對自身倉儲技術(shù)的革新力度
第一,企業(yè)需要加大對倉儲技術(shù)設備的更新的資金投入,提升企業(yè)倉儲管理人員的相關(guān)技能水平,解決倉儲物流企業(yè)成本費用浪費的問(wèn)題。第二,摒棄傳統的成本費用控制標準,要知道現今的經(jīng)濟發(fā)展是建立在開(kāi)放式的競爭市場(chǎng)中,在市場(chǎng)經(jīng)濟中更加注重創(chuàng )新的科技成果以及產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)濟發(fā)展,因此倉儲物流企業(yè)要將傳統成本觀(guān)的影響降至最低,制定科學(xué)合理的適用于現代企業(yè)發(fā)展的成本費用控制標準。
(二)落實(shí)倉儲成本管理方法
第一,根據企業(yè)管理層要根據上海倉儲物流配送服務(wù)公司所制定的倉儲成本管理目標進(jìn)行目標分解,將各部門(mén)以及每位員工的職責明確落實(shí);第二,監督并落實(shí)倉儲質(zhì)量成本管理制度,在保證貨物對于倉儲物質(zhì)需求的前提下,最大程度地降低倉成本;第三,保證貨物出庫入庫的數量與種類(lèi)與實(shí)際要求的數量與種類(lèi)一致,避免貨物在搬運、裝卸期間出現損壞,同時(shí)也要避免在貨物在倉儲期間出現過(guò)期變質(zhì)的情況。第四,通過(guò)優(yōu)化倉儲物流操作流程,降低物流成本。以往的倉儲物流操作流程為工廠(chǎng)產(chǎn)品出貨后先行裝柜,再由拖車(chē)進(jìn)行托運至倉庫分類(lèi)儲存,有訂單需要發(fā)貨時(shí),則按照訂單需求配貨裝柜,組織發(fā)貨。產(chǎn)品出廠(chǎng)發(fā)貨階段中由于經(jīng)過(guò)多次裝卸,因此倉儲物流成本較高?赏ㄟ^(guò)優(yōu)化倉儲物流操作流程,達到降低倉儲物流成本的目的。其一,針對有客戶(hù)訂單的貨物,可提前了解訂單信息,在工廠(chǎng)直接按照訂單需求配貨,裝柜后直接出貨給客戶(hù);其二針對沒(méi)有客戶(hù)訂單的貨物,在貨物出廠(chǎng)和入庫存放時(shí),按照型號同類(lèi)別整版堆放,利用叉車(chē)機械設備進(jìn)行模塊化作業(yè),通過(guò)降低人力成本,提升工作效率達到降低倉儲物流成本的目的。
(三)提高倉儲成本管理人員素質(zhì)
要想提升上海倉儲物流配送服務(wù)公司管理人員的能力素質(zhì),建立一致高素質(zhì)的倉儲成本管理隊伍,就要加強對于倉儲管理人員的技能培訓,保證倉儲人員能夠完全掌握倉儲成本管理技能,同時(shí)能夠嚴格落實(shí)倉儲成本控制的相關(guān)措施;第二,完善和落實(shí)獎懲考核機制,通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的倉儲成本管理人員,來(lái)提升其他倉儲成本管理人員的職責心,調動(dòng)全體倉儲成本管理人員的工作積極性。
(四)提高物流成本管理意識
上海倉儲物流配送服務(wù)公司要樹(shù)立全體員工的物流成本控制意識,調動(dòng)全體員工的物流成本控制的工作積極性。第二,企業(yè)要從企業(yè)可持續發(fā)展著(zhù)手構建科學(xué)健全的成本管理制度,明確成本管理人員的責任,充分認識成本控制在提高企業(yè)經(jīng)濟效益方面的重要性。第三,倉儲物流企業(yè)樹(shù)立現代服務(wù)理念,正確處理企業(yè)與客戶(hù)之間的管理,最大限度地滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,保證在降低物流成本的同時(shí),對于客戶(hù)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)不變。
 
 
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